До пандемії власники доступного житла у Нью-Йорку отримували стабільно 95% орендної плати, що є мінімальним рівнем для покриття експлуатаційних витрат на утримання будинків. Натомість у 2024 році цей показник знизився до 89%. Хоча абсолютна різниця здається незначною, соціальні житлові проєкти функціонують з мінімальною маржею, отже кожен відсоток недоотриманих платежів призводить до дефіциту коштів на ремонт, страхування та комунальні послуги. Частка проєктів з критично низьким збором орендної плати (менше 80% мінімуму) зросла з 3% до 11%.
Система субсидованого житла в Нью-Йорку передбачає, що орендар сплачує не більше 30% свого доходу. Водночас, якщо доходи орендаря знижуються після заселення, орендна плата не коригується автоматично, що створює додаткове фінансове навантаження. З огляду на зростання вартості страхування, інфляційний тиск і збільшення операційних витрат, сегмент доступного житла, який офіційно розглядається як вирішення житлової проблеми, фактично перебуває в кризовому стані.
Мер Нью-Йорка Зогран Мамдані очікує реалізувати 400 000 нових одиниць доступного житла протягом наступних десяти років. Паралельно адміністрація планує знизити максимальне навантаження на найбідніших орендарів з 30% до 25% їхнього доходу, що передбачає збільшення субсидій із міського бюджету. Також розглядається заморожування орендної плати для близько мільйона квартир із регульованою орендою, що є позитивним заходом для орендарів, водночас створює додатковий фінансовий тиск на власників.
Публічне житло NYCHA накопичило борг у розмірі приблизно 500 мільйонів доларів. Причини даної ситуації обговорюються: частина експертів вказує на тривалий психологічний ефект пандемічних мораторіїв на виселення, внаслідок чого поліпилася платіжна дисципліна орендарів, інші ж наголошують, що зниження реальних доходів, посилена інфляція та непередбачені витрати значно ускладнюють фінансове становище орендарів. Таким чином, проблематика є багатогранною і вимагає комплексного підходу до її вирішення.